為有效發(fā)揮績效管理的“指揮棒”和“緊箍咒”作用，陽春市局科學開展績效管理工作，突出結果運用，注重“正向激勵、反向問責”的雙向激勵作用，營造“崇尚先進、鞭策落后”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是領導高度重視。陽春市局將績效管理定為“一把手”工程，局領導經(jīng)常親自抓、親自過問，并多次在會議上強調將嚴格執(zhí)行各項績效管理結果運用辦法，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、賞罰分明，努力營造良好的績效文化氛圍，確保績效管理取得實效。

二是強化工作自查。各部門也借助績效管理這一載體，根據(jù)績效結果通報情況，結合各自職能和承擔的任務，把年初確定的各項工作重新梳理，確保按照時間節(jié)點圓滿完成各項工作任務，形成“考評—整改—提升”的良性循環(huán)。

三是強化工作激勵。陽春市局將績效考評結果作為部門、干部業(yè)績評價、改進工作、提升績效、激勵約束的重要依據(jù)，對年度績效考評優(yōu)秀的部門及個人在評先選優(yōu)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮。其中，今年以來提拔的四名年輕干部在去年的績效考評均為“一等”。

四是強化工作問責。針對今年1-7月份績效管理存在問題，陽春市局及時進行總結通報并于8月5日召開績效管理問責會議，由績效扣分較多的單位主要負責人在會上深刻剖析績效扣分和績效排名落后的具體原因，對績效管理認識不足和管理不到位進行深刻檢討，并進一步明確今后工作措施。陽春市局還強調針對績效管理工作落實不到位，導致影響全局績效成績的,辦公室要啟動督查機制，監(jiān)察室也要積極介入，以問責推動績效管理。